Ihre letzte, wesentliche Frage zur Einstellung

Ich bin nach wie vor davon überzeugt, dass die Auswahl der Mitarbeiter der einzige und kritischste Prozess bleibt, an dem Manager aller Bereiche beteiligt sind. Wenn Sie die richtige Person für den richtigen Job auswählen, ist alles andere ein Kinderspiel. Treffen Sie eine falsche Wahl, und Sie müssen diese normalerweise auf lange Sicht kompensieren, bis Sie den Abzug betätigen, um sie zu korrigieren.

Es gibt unzählige Systeme für eine Vielzahl unterschiedlicher Rekrutierungsstrategien “richtige Person.” Es gibt unzählige Schulungskurse, in denen Sie lernen können, wie Sie bestmöglich interviewen können, indem Sie offene Szenariofragen stellen, die Ihnen veranschaulichen, wie ein Kandidat denkt und Entscheidungen trifft. Es gibt großartige neue Bewertungstests und Tools, mit denen Sie potenzielle Kandidaten einer vollständigen Talentinventur unterziehen können, ohne sich mit den No-No-Fragen zu beschäftigen, die wir rechtlich nicht mehr stellen können. Ein großer Teil unserer Mit Aloha auskommen Der Lehrplan hat damit zu tun, sicherzustellen, dass diejenigen, die Sie einstellen, Ihre Werte teilen und sich daher vorhersehbarer so verhalten, wie es Ihr Unternehmen erfordert. Werbung

Kurz gesagt, Sie können sehr anspruchsvoll werden, wenn Sie alle Facetten des Potenzials und der Kapazität einer Person entdecken. Dennoch können Sie am Ende eine Einstellungsentscheidung treffen, die für keinen von Ihnen gut ist, wenn Sie etwas ignorieren, das ziemlich einfach ist. Überraschenderweise habe ich dies noch nicht in einer Schulung gefunden, die ich jemals für Rekrutierung, Interview, Auswahl und Einstellung gesehen habe, aber in der Praxis habe ich gelernt, dass dies als letzter entscheidender Faktor absolut notwendig ist.

Es ist nicht objektiv. Es ist völlig subjektiv. Man kann hoffen, dass es um das geht “Landstraße” von Charakter, aber in aller Wahrhaftigkeit ist es viel näher an dieser Oberflächlichkeit der Persönlichkeit. Werbung

Die letzte Interviewfrage, die Sie stellen müssen, müssen Sie sich selbst stellen. Die Frage ist, “Mache ich ehrlich mögen diese Person?” oder noch besser, und vor allem, wenn Sie das Gefühl haben, dass es sich um einen Rohdiamanten handelt, der poliert werden muss, “Kann ich diese Person lieben??”

Der letzte entscheidende Faktor bei der Einstellung oder Nichteinstellung hat damit zu tun Sie, und Ihre Bereitschaft als Manager zu sein ihr Manager. Dies ist jemand, der jetzt ein Teil Ihres Lebens sein wird, und Sie ein Teil ihres. Sie müssen in Bezug auf Ihre Bereitschaft, dies zu tun, brutal ehrlich zu sich selbst sein. Werbung

Wenn Sie eine Berufung zum Management haben, verstehen Sie sicherlich, dass Sie eine ziemlich intensive Beziehung zu denen haben müssen, die Sie verwalten. Sie müssen mit ihnen durch das Gute, das Schlechte und das Hässliche arbeiten. Sie müssen bereit sein, sie zu trainieren, zu coachen und zu betreuen. Sie müssen mit ihren Fehlern geduldig sein und mit ihnen durch den Lernprozess kämpfen “mit” und nicht “zum” sie, und in Ordnung sein, ihre Fehler und völligen Fehler zu beheben. Sie müssen bereit sein, sie zu disziplinieren, falls dies erforderlich wird, ohne ihr Selbstwertgefühl zu beeinträchtigen. Sie müssen sehen wollen, dass sie erfolgreich sind, und Sie müssen schnell erkennen, was sie richtig machen, als Ihre Enttäuschung darüber ausrufen, was sie falsch machen.

Es ist wirklich sehr, sehr schwer, diese Dinge zu tun und sie mit Würde, Respekt und Würde zu tun Aloha für jemanden, wenn Sie sich einfach nicht so sehr für ihn interessieren oder Macken seiner Persönlichkeit Sie ehrlich reizen. Wenn dies der Fall ist, vermeiden Sie sie oder vernachlässigen sie, und diese beiden Verhaltensweisen schneiden bei einem guten Management einfach nicht ab. Werbung

Menschen werden nur dann zu Ihrem wichtigsten Kapital, wenn Ihre Beziehung zu ihnen als Manager eine ist, die Sie beide genießen und in der Sie beide durch dick und dünn gedeihen, lernen und zusammenwachsen. Bevor Sie dieses Stellenangebot verlängern, fragen Sie sich: Kann ich sie lieben??

Rosa Sag ist der Autor von Mit Aloha zusammenarbeiten und Hawaiis universelle Werte in die Kunst des Geschäfts einbringen und das Sprechende Geschichte Blog. Sie ist die Gründerin und Cheftrainerin von Sagen Sie Leadership Coaching, Ein Unternehmen, das es sich zur Aufgabe gemacht hat, den Arbeitskünsten von Management und Führung Adel zu verleihen. Für weitere Ideen klicken Sie auf ihre Donnerstagsspalten im Archiv oder besuchen Sie sie unter www.managingwithaloha.com

Rosas vorherige Donnerstagskolumne war: Wo ist der Chef??